Giới thiệu

GIỚI THIỆU VỀ MINH HƯNG GROUP


Thành lập năm 2005, Minh Hưng Group là một nhóm các công ty hoạt động tài chính độc lập, sử dụng chung một thương hiệu Minh Hưng để cùng tạo nên sức mạnh trong các lĩnh vực sản xuất và thương mại.

Tham gia ngành sản xuất nước uống từ năm 1994 và đầu năm 1996 sản xuất sản phẩm bao bì nhựa PET thể tích lớn; đến nay Minh Hưng luôn liên tục dẫn đầu dòng sản phẩm bao bì này tại thị trường Việt Nam và Đông Nam Á.

Sự lớn mạnh trong những năm gần đây đã khẳng định hướng đi đúng đắn của Minh Hưng Group khi xem trọng yếu tố phát triển sản phẩm luôn hướng tới lợi ích người tiêu dùng và mang tính thân thiện môi trường với các dòng sản phẩm: bình, bồn PET, bao dệt PP, sản phẩm xua đuổi diệt muỗi, côn trùng, thức ăn dinh dưỡng cho vật nuôi và cây trồng.

Minh Hưng Group luôn phát triển cùng triết lý:
“Không có khách hàng – Chỉ có bạn hàng”
“Không có đối tác – Chỉ có bạn hợp tác”

Minh Hưng Group đã và đang phát triển các mối quan hệ giao thương, hợp tác đầu tư cùng các công ty, tập đoàn trên thế giới giúp cho sản phẩm Minh Hưng vươn xa đến nhiều thị trường quốc tế mới. Những bước đi thành công này là bàn tựa vững chắc để Minh Hưng Group đầu tư mạnh mẽ, chuyên sâu vào những lĩnh vực mà mình đang có thế mạnh và đồng thời phát triển đầu tư, sản xuất tại nước ngoài.

Ban lãnh đạo Minh Hưng Group luôn coi trọng yếu tố phát triển con người, xem Công ty là ngôi nhà lớn và là nơi gắn kết, phát triển hài hòa các mối quan hệ cộng sinh. Công ty luôn xác định tài sản lớn nhất của mình chính là đội ngũ nhân lực tài đức gắn bó suốt đời với Công ty. Trong nhiều năm qua, Minh Hưng Group luôn chú trọng công tác tuyển dụng, bồi dưỡng nguồn nhân lực và tạo cơ hội thăng tiến cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.

Sự thấu hiểu và nhất quán tinh thần làm việc “Tận tâm – Tận trí – Tận lực – Tất thành công” của tập thể gần 5.000 Cán bộ công nhân viên là một sức mạnh mà Minh Hưng Group luôn tự hào.

Những danh hiệu vinh dự được trao tặng cho Công ty: “Top 500 Doanh nghiệp phát triển nhanh nhất Việt Nam”, “Top 500 Doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam” liên tục từ năm 2010 và “Top 50 Thương hiệu uy tín hàng đầu Việt Nam” là những phần thưởng xứng đáng cho sự lao động miệt mài, sức sáng tạo đột phá không ngừng nghỉ của tập thể Minh Hưng Group.

 


GIẢI THƯỞNG ĐẠT ĐƯỢC



Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam

Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắt nhất Việt Nam 2015

Giả thưởng doanh nghiệp xuất nhập khẩu uy tín hàng đầu Việt Nam

Top 50 thương hiệu uy tín hàng đầu Việt Nam

Doanh nghiệp phát triển vì môi trường xanh Việt Nam

Giải thưởng bông lúa vàng Việt Nam

Giải thưởng văn hóa cộng đồng Việt Nam

Top 500 doanh nghiệp phát triển nhanh nhất Việt Nam 2015

Chứng nhận doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam

Thương hiệu mạnh Việt Nam

Bằng khen của Bộ tài nguyên và môi trường

Bằng khen của Bộ tài nguyên và môi trường
Với tầm nhìn rộng mở, xem trọng yếu tố phát triển hài hòa giữa Sản phẩm – Con người – Môi trường, Minh Hưng Group ngày càng khẳng định chiến lược phát triển đúng đắn của mình và ước vọng vươn tới tầm vóc trở thành một Group công ty hàng đầu tại Đông Nam Á trong lĩnh vực sản xuất các loại bao bì thể tích lớn và các sản phẩm bảo vệ sức khỏe con người.

 

Những nhân lực chất lượng cao đóng vai trò rất quan trọng vào sự phát triển của khởi nghiệp nói riêng. Thậm chí, “hiền tài” còn được ví như nguồn “nguyên khí” của một quốc gia. Thông thường, có 3 đặc tính quan trọng mà ứng viên có là :

Thái độ (Attitude): Tinh thần cầu thị và niềm đam mê với công việc, công ty

Năng lực (Competency): Chuyên môn trong từng công việc cụ thể

– Tư duy (Mindset): Khả năng giải quyết công việc một cách năng suất và hiệu quả nhất

2-4-large

Vùng 1: Đây là những ứng viên có thái độ làm việc tốt và có năng lực, họ thường chú trọng hoàn thành tốt công việc của mình nhưng chưa chú trọng vào việc cải thiện hiệu suất làm việc. Những nhân sự này thường ít khi đóng góp ý kiến hay cho tập thể.

Vùng 2: Ứng viên có năng lực và tư duy tốt, nhưng chưa có thái độ tích cực khi làm việc. Những ứng viên này thường làm việc tương đối hiệu quả, nhưng có thể không trung thành với doanh nghiệp và sẵn sàng ra đi nếu tìm được nơi khác có chế độ đãi ngộ tốt hơn.

Vùng 3: Đây là những ứng viên có thái độ và tư duy rất tốt nhưng năng lực còn hạn chế. Những nhân sự thuộc vùng 3 có thể có kỹ năng mềm tốt, nhanh nhẹn trong công việc tuy nhiên cần tập trung hướng dẫn và đào tạo thêm trong chuyên môn mới có thể phát triển thành những nhân sự chất lượng của doanh nghiệp

Kết luận: Không phải lúc nào nhà tuyển dụng cũng có thể gặp được những nhân tài hội tụ cả ba yếu tố, tuy nhiên hãy tìm hiểu những ứng viên theo mô hình trên để đánh giá họ một cách chính xác nhất và đào tạo những nhân viên của mình phát triển theo hướng toàn diện cả ba yếu tố. Đó chính là cách tạo dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong tương lai.

Định vị nhân tài thật rõ ràng
Bạn cần xác định được nhân tài mình muốn thu hút là ai. Hãy tìm hiểu những điều mà họ quan tâm, những mục tiêu, ước mơ và giá trị mà họ đang tìm kiếm ở một nhà tuyển dụng.
Xác định giá trị có thể mang lại cho người lao động
Người lao động thường chỉ muốn làm việc cho những doanh nghiệp có khả năng mang lại cho họ giá trị vật chất hoặc tinh thần nào đó. Trong đó, giá trị tinh thần như niềm tự hào là quan trọng nhất. Chẳng hạn, Google truyền đạt thông điệp rằng mọi nhân viên của họ sẽ được tạo điều kiện tối đa để góp sức vào “đại nghiệp” giúp mọi người trên toàn thế giới truy xuất thông tin miễn phí. Vì vậy, bạn cần xác định những giá trị quan trọng nhất mà doanh nghiệp có thể mang lại cho người lao động. Đây chính là “chất liệu” giúp bạn tạo ra những thông điệp marketing đắt giá để thu hút nhân tài.thuong-hieu-tuyen-dung

Hoạch định chiến lược xây dựng thương hiệu đúng đắn
Tất cả các thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân sự hiện nay đều được xây dựng trong nhiều năm. Muốn hoạch định được chiến lược đúng đắn, nhà quản trị cần có tầm nhìn xa về đường hướng phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, kết nối được giá trị của thương hiệu tuyển dụng với thương hiệu sản phẩm và thương hiệu công ty. Chú ý là bạn cần đặt ra mục tiêu rõ ràng cho từng thời kỳ để việc hoạch định chiến lược thương hiệu thành công.
Khai thác tối đa sức mạnh của phương tiện truyền thông
Với chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng trong tay, bạn cần chọn phương tiện truyền thông phù hợp và hiệu quả. Mỗi nhà quản trị có sự lựa chọn khác nhau, nhưng theo các chuyên gia thì bạn nên dùng trang web tuyển dụng của công ty như “vũ khí” chính. Trang web này sẽ truyền tải thông điệp đến ứng viên rằng công ty là nơi thích hợp để họ tạo dựng sự nghiệp. Bạn còn có thể dùng các công cụ hỗ trợ khác như bài viết PR trực tuyến (online) hoặc ngoại tuyến (offline) về công ty hoặc video và hình ảnh giới thiệu về những giá trị và văn hóa của công ty.
Đo lường hiệu quả của việc xây dựng thương hiệu
Trong quá trình xây dựng thương hiệu, bạn cần thường xuyên theo dõi mức độ thành công mình đã đạt được bằng nhiều cách khác nhau. Chẳng hạn, hãy thử đề cập về công ty của bạn tại một buổi tiệc, và để ý xem có bao nhiều người biết và ấn tượng chung của họ về công ty là tiêu cực hay tích cực. Một cách khác là dựa trên chất lượng hồ sơ ứng viên mà bạn nhận được khi đăng thông báo tuyển dụng. Thậm chí, bạn còn có thể đánh giá danh tiếng của công ty dựa trên số nhân viên của mình mà các đối thủ săn đón.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *